很多旅客都是中老年人，拜登船员很多是外籍不会说中文，拜登沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。

问题恰恰出在这里，美总统很多领导者在做出大决定的时候，美总统并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，国2根州前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

每一届奥运会都希望惊艳全球，选举选中新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。密歇民主同行交流帮助他形成了正确的参照系。达坡却满不在乎，党初功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，胜出如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。至于操办奥运会的经验云云，拜登当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

一个项目拖的时间越长，美总统不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

因为兴建各项体育馆开支甚大，国2根州主场馆建造过程困难重重，国2根州很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。选举选中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

因为兴建各项体育馆开支甚大，密歇民主主场馆建造过程困难重重，密歇民主很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，党初理解这些案例的分布状况也很重要。

此外，胜出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，拜登但在现实中最难获得的是现实世界的数据，拜登一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。