至于操办奥运会的经验云云，姐妹当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

从经验的视角来审视奥运会，被洪无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。真正想要让大项目按时、水卷按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

立案计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，姐妹该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：姐妹蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，被洪但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

水卷本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。此外，立案大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实，姐妹并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，被洪不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。比如，水卷一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，水卷他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

操办奥运会的人都是新手，立案这与奥委会的选择有关。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，姐妹但相比真正制作动画而言，姐妹准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

一个项目拖的时间越长，被洪不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，水卷但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。